Wie sich die neue Paramount+ Strategie, wichtige Zielgruppen und Franchises zu "bedienen", auf Star Trek auswirken könnte

Der richtige Inhalt für das richtige Publikum zur richtigen Zeit

Am Montagnachmittag hat Paramount Global seine Finanzergebnisse für das zweite Quartal veröffentlicht und dazu eine Telefonkonferenz mit den Investoren abgehalten. An der Telefonkonferenz nahmen CEO Bob Bakish und CFO Naveen Chopra teil, und obwohl keiner von beiden speziell über Star Trek sprach, werden sich ihre Kommentare sicherlich darauf auswirken, wie Paramount+ in Zukunft mit dem Franchise umgehen wird. Das Unternehmen meldete für das zweite Quartal einen Verlust; die Streaming-Verluste sind rückläufig, während die Abonnentenzahl auf 61 Millionen gestiegen ist. Während der Telefonkonferenz wurde deutlich, dass Paramount die Ausgaben für Inhalte verlangsamt. Bakish bestätigte, dass 2023 das "Hauptinvestitionsjahr für Streaming" sein wird, damit das Unternehmen "auf dem richtigen Weg bleibt, um 2024 ein signifikantes Wachstum der Gesamteinnahmen des Unternehmens zu erzielen.

Bakish betonte, wie wichtig die verschiedenen Franchises im Paramount-Portfolio sind:

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Unsere Franchises wachsen weiter in Anzahl und Umfang. Wir haben eine wachsende Liste mit mehr als einem Dutzend Franchises, die einen Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar erwirtschaftet haben.

Der CEO wies darauf hin, dass der Fokus auf die Kosten die Art und Weise verändert, wie Paramount Geld für das Streaming ausgibt:

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Wir entwickeln unser Angebot an Streaming-Inhalten weiter, um unsere wichtigsten Zielgruppen effizienter zu bedienen. Dies basiert auf allen Erkenntnissen, die wir seit dem Start von Paramount+ gewonnen haben.

CFO Chopra gab noch weitere Details bekannt:

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Was die Streaming-Inhalte angeht, haben wir in den letzten 2,5 Jahren viel von den Paramount+-Abonnenten gelernt, was sie zu dem Dienst hinzieht und was sie dort hält. Und in was wir deshalb investieren wollen.

In einer Frage-Antwort-Runde erzählte Chopra mehr über diesen neuen Ansatz für Inhalte:

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Wir erreichen dieses Ziel, indem wir Inhalte über verschiedene Plattformen hinweg mehr und mehr nutzen, indem wir uns auf Franchises stützen. Und jetzt, wo wir mehr Daten haben, können wir zunehmend Analysen nutzen, um zu verstehen, wie wir diese wichtigen Zielgruppen optimal bedienen können.

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Wir konzentrieren uns darauf, die Effizienz unserer Ausgaben für Inhalte zu verbessern... Und jetzt, wo wir mehr Daten haben, können wir zunehmend Analysen nutzen, um zu verstehen, wie wir diese wichtigen Zuschauersegmente optimal bedienen können. So können wir uns von dem, wie wir es nennen, volumenorientierten Spiel lösen und uns mehr darauf konzentrieren, dass wir die richtigen Inhalte für die richtige Zielgruppe zur richtigen Zeit anbieten.

Nicht zu wenig, aber auch nicht zu viel Inhalt

Chopra gab einige detaillierte Beispiele dafür, wie sie die Abonnentendaten betrachten, um Entscheidungen über Inhalte zu treffen:

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Wir haben gelernt, dass Erfolg nicht nur eine Funktion des Inhaltsvolumens ist. Es geht darum, die richtigen Inhalte für die richtige Zielgruppe zur richtigen Zeit bereitzustellen. Wir wissen zum Beispiel, dass ein Paramount+-Abonnent, der im Monat 4 Stunden oder mehr Inhalte anschaut oder sich mehr als zwei verschiedene Serien anschaut, mit über 30 % geringerer Wahrscheinlichkeit den Dienst verlässt. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse haben wir sorgfältig bestimmte Zielgruppen definiert und unsere Programmstrategie weiterentwickelt, um sie noch effizienter zu bedienen. Unser Programmangebot ist so gestaltet, dass jedes wichtige Zuschauersegment das ganze Jahr über attraktive Inhalte zu sehen bekommt, nicht zu wenig, aber auch nicht zu viel. Die Kosten für die Inhalte, die wir im ersten Halbjahr 2023 übernommen haben, spiegeln diese zukunftsorientierte Programmstrategie wider.

Zu den Änderungen, die Chopra in der ersten Jahreshälfte vorgenommen hat, gehört die Entscheidung, Discovery einzustellen und Prodigy aus Paramount+ zu entfernen (um es an einen Drittanbieter zu lizenzieren). Auch die Entscheidung, das Projekt Sektion 31 von einer Serie in einen einzelnen Fernsehfilm umzuwandeln, könnte eine Rolle gespielt haben, obwohl auch Michelle Yeohs voller Terminkalender ein Faktor sein dürfte. Auch Star Trek: Picard wurde Anfang des Jahres eingestellt, obwohl es immer nur für drei Staffeln geplant war. Und es scheint klar zu sein, dass das Unternehmen noch nicht fertig ist, wenn es darum geht, zu entscheiden, wie es Geld ausgeben will, vor allem für die verschiedenen Franchises, zu denen auch Star Trek gehört. Es ist erwähnenswert, dass die einzigen Paramount+-Serien, die es bis 2023 in die Nielsen Streaming Top 10 geschafft haben, Star Trek-Serien(Picard und Strange New Worlds) und Taylor Sheridan-Serien(1923) sind. Bakish stellte fest, dass die neue von Sheridan produzierte Serie Special Ops: Lioness die meistgesehene Serienpremiere des Dienstes war.

Derzeit hat sich Paramount+ verpflichtet, eine dritte Staffel von Strange New Worlds und eine fünfte Staffel von Lower Decks zu produzieren sowie eine neue Starfleet Academy Serie und ein Section 31 TV-Film-Event mit Michelle Yeoh in der Hauptrolle zu starten. Die Arbeit an all diesen Projekten hatte bereits begonnen und befand sich in verschiedenen Stadien. Es ist möglich, dass Paramount an diesem Plan festhält, zumindest auf kurze Sicht. Da jedoch die Produktion und das Schreiben aller Live-Action-Serien aufgrund der laufenden WGA- und SAG-AFTRA-Streiks gestoppt wurde, haben die Analysten bei Paramount noch mehr Zeit, ihre Daten zu prüfen, und das könnte sich auf die kommenden Produktionspläne für den Service und Star Trek auswirken. Es ist so gut wie sicher, dass jede datengestützte Bewertung von Star Trek, die darauf abzielt, die Fangemeinde "super zu bedienen", einen Blick auf die Idee eines Picard-Spin-offs wie die Serie Star Trek: Legacy werfen wird, wie sie der Showrunner von Picard Staffel 3, Terry Matalas, geplant hat. Was die Rückkehr von Prodigy zu Paramount+ angeht, so ist es unwahrscheinlich, dass diese Entscheidung rückgängig gemacht wird, da das Unternehmen dies bereits in seinen Finanzergebnissen berücksichtigt hat. Es ist auch möglich, dass trotz des Erfolgs der Star Trek-Inhalte auf der Plattform die Ausgabenbeschränkungen das kommende Trek-Fernsehen auf der Plattform einschränken oder ausweiten könnten. Wir werden wahrscheinlich erst in einigen Monaten, vielleicht sogar erst im Jahr 2024, wissen, wohin das Unternehmen mit Trek steuert.

Paramount verkauft Simon & Schuster

Seit dem Zusammenschluss von Viacom und CBS versucht das neu gegründete Unternehmen Paramount Global, seine Verlagssparte Simon & Schuster zu verkaufen, da sie nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens, dem Vertrieb von Filmen und Videoinhalten, gehört. Ein früherer Deal mit Penguin Random House stieß auf regulatorische Hürden und musste fallen gelassen werden. Gestern gab das Unternehmen jedoch eine neue Vereinbarung über den Verkauf von S&S für 1,6 Milliarden Dollar an die Private-Equity-Gesellschaft KKR bekannt. Das Geld aus dem Verkauf wird zur Schuldentilgung verwendet.

Simon & Schuster hat die Lizenz zur Produktion von Star Trek-Büchern seit der Romanverfilmung von Star Trek: The Motion Picture im Jahr 1979 inne. Im Laufe der Jahrzehnte hat der Verlag Star Trek-Romane und -Hörbücher unter anderem unter der Marke Pocket Books veröffentlicht. Ein neues Discovery-Buch kam im Mai heraus, ein YA Prodigy-Buch und ein neu aufgenommenes Hörbuch zu einem DS9-Klassiker wurden erst letzte Woche veröffentlicht und ein neues Picard-Tie-in ist für Anfang 2024 geplant. Es ist unklar, ob und welche Auswirkungen der Verkauf auf die Star Trek-Lizenz haben wird.